周云杰亮相首场“代表通道”：全球化的关键在于三个关键词
2025年3月5日8时许,第十四届全国人大三次会议首场“代表通道”在人民大会堂举行。全国人大代表,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰作为企业界代表走上“代表通道”,回答了人民日报记者的提问,用三个关键词总结了中国企业全球创牌的发展体会,认为人工智能是中国企业的时代机遇,会有更多中国企业不断创造享誉世界的中国品牌。
人民日报记者 :周云杰代表,您好! 现在越来越多的中国品牌在世界市场上响当当,那么, 海尔作为中国最早走出去的企业之一,对此,您有怎样的亲身经历和切身思考?
周云杰 : 谢谢您的提问,海尔是在山东这片沃土上成长起来的全球化企业。我 是1988 年大学毕业就加入了海尔,见证了海尔全球化的全过程。总结下来,有三个关键词:坚守、创新、共赢。
第一是坚守,对创出中国人自己的世界名牌的坚守。 海尔的国际化之路,没有选择代工那条路,而是坚持打自己的品牌,先进入发达国家,再进入发展中国家。应该说,这条路很难走,从1991年批量出口,到2016年在海外市场实现盈利,我们整整坚持了25年。但正是这份初心的坚守,使海尔率先实现了从中国产品到中国品牌的转变,海尔已经连续十六年蝉联全球大型家电第一品牌,市场份额高于第二位50%以上。
第二是创新,科技创新是一个品牌能否立足世界的关键变量。 一个企业要走向世界,必须锚定科技创新这个基点,不断地去“寻尖”“拔尖”,才能真正的成为“顶尖”。海尔也是在这种情况下不断地对标国际标准,实现了突破。记得在 2014 年国际电工委员会上,海尔首次提出了冰箱保鲜国际标准,遭到了很多国家代表的反对,理由是中国企业不可能从 0 到1制定一个国际标准。为什么中国企业不能?我们不相信,所以海尔坚持自主创新,提出控氧保鲜、磁控保鲜等原创技术,最终在 2020 年成功发布为国际标准。目前,该标准已经被英国、欧盟等 20多个国家和地区采用。海尔目前在全球建立了十大研发中心,陆续推出 200 多项原创性产品,赢得了世界的尊重。同时,我们牵头制定了100多项国际标准,引领了全球家电的科技创新。目前,中国也已经成为世界家电创新的佼佼者,全球每 10 件家电专利中就有 7 件是来自中国。
第三是共赢,融入时代融入当地实现共赢。 面对信息化、数字化浪潮,海尔向高端化、智能化和绿色化转型,融入当地文化实现生态共赢。比如,我们在巴黎推出卡萨帝物联网酒柜,不仅可以智能推荐藏酒,还与当地的米其林餐厅建立食材溯源联盟;在非洲,我们与太阳能厂家开发了光储一体的冷柜,不仅解决断电问题,同时还开创了“家电就是能源站”的新商业模式。正是这种生态共创使海尔的海外市场份额达到了 53%,中国的海尔品牌得到越来越多海外消费者的喜爱。
海尔致力于发展新质生产力,成为数字经济的领航者。2017年,海尔率先推出以大规模定制为核心、引入用户全流程参与体验的卡奥斯工业互联网平台,平台实现了健康稳健发展,连续六年位居国家级“双跨”平台首位,同时也牵头制定了首个工业互联网功能系统架构国际标准,填补了国际空白。我们有信心把卡奥斯打造成一个世界级的工业互联网平台,赋能更多的中国企业走向世界。
未来,海尔将坚守主业、聚焦实业,聚焦智慧家庭、产业互联网、大健康三个赛道,为建设制造强国、品牌强国贡献力量!应该说,人工智能是中国企业的时代机会,相信会有更多中国企业不断创造出享誉世界的中国品牌!谢谢。
