品誉咨询——AI+绩效管理 释放跨界新动能
2025世界人工智能大会在上海举办，以“智能时代 同球共济”为主题，吸引800余家企业参展。AI正在重塑商业底层逻辑，已从“技术秀场”走向了“生产力战场”。为各领域、各产业探索新场景、开辟新赛道、引领新方向提供变革动力。中小民企是市场主体和经济社会发展的重要力量。从制造业的智能生产线到服务业的智慧服务体系，人工智能与实体经济的融合日益深化，不仅成为经济增长的新引擎，更渗透到社会生活的方方面面，为千行百业带来转型升级的新机遇，让中小民企看到了广阔空间。
数字化时代，中小民企想要提升管理效能、释放人才潜力、增强市场竞争力，那么AI与绩效管理的融合是必然趋势。通过技术手段主观打破“人治”局限，升级为“数治”，实现从“经验决策”到“数据决策”的跨越。同时中小民企需以战略眼光布局AI绩效体系，将技术投入转化为可持续的盈利能力增长，最终在竞争中构建差异化优势进一步释放企业创新活力，提升企业盈利能力。
AI提升盈利能力的三大机制
资源优化配置：降低企业隐性成本。
人力成本精细化，通过预测企业人力需求，动态调整企业的团队规模，避免出现过度招聘和人手不足现象的出现。培训投入精准化，针对员工的技能缺口和绩效短板，进行个性化的课程培训，提升员工个人专业能力。
高绩效团队孵化：释放人才潜力。
通过员工个人绩效数据，识别关键员工的能力潜力，为企业人才队伍加强建设。同时优化组织架构，提升跨部门间的沟通协作能力，提升工作效率。
战略决策支持：驱动业务增长。
将绩效与战略对齐，实时监测减少战略执行偏差。洞察市场机会,根据外部数据，提前发现未被满足的市场需求，从而研发新产品，开发新市场。
提升企业利润的方法
做好预算管控：想要获得好的结果，就要实行预算管控责任制，建立先预算、后审批、再使用的流程。通过预算管理，降低浪费成本，把钱花在刀刃上。
实行全员经营：让所有员工加入到企业经营当中，针对不能为企业创造利润价值的岗位或者员工直接淘汰，节省下来的都是企业的利润。
整合内外部资源：想要提升利润，不能“闭门造车”，就要扩宽思路，从内、外部整合资源，充分和客户、供应商交流，整合资源达成战略共识，形成命运共同体。
提高人效优化流程：重构企业流程系统，消除冗余环节。同时把不能为公司创造高绩效、高效率的员工实施优化。
优化薪酬管理：破除传统薪酬模式，实行激励模式，有效驱动员工的积极性和创造性，挖掘员工潜能，提升人效，进而增加员工收入，提升企业利润。
做好目标管理：建立目标管理系统，给予更多员工激励和奖励，以期让员工做出更高的目标。
AI+绩效管理的深度融合，不仅是技术升级，更是成为企业提升盈利能力的重要驱动力。品誉咨询《绩效系统落地方案班》，借助AI的力量，将绩效管理从“工具考核”升级到“组织变革”，从“静态考核”到“实时优化”，助力企业实现更精准的人才决策、更高效的资源分配、更敏捷的战略响应，在竞争中构建数据智能驱动的核心优势！
