陈湛匀教授在论坛强调企业家要学会“变”与“不变”求得生存与发展

2020年11月16日牡丹荟企业家俱乐部在广州万豪国际酒店成功举办了《在广州的秋天，探讨未来企业突围发展、产融增效的“春天”》论坛，会议由来自全国企业家参加，会上还特别邀请著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业联合会专家委员陈湛匀博士发表主旨演讲，演讲受到了与会企业家的高度评价，会上掌声不断，气氛热烈。

陈湛匀教授在会上表示企业家要学会“变与不变”的观点，引发大家共鸣。

图一 陈湛匀教授发表主旨演讲

所谓“变”就是创新，要发挥企业家精神。陈湛匀教授提到熊彼特认为这种“企业家精神”包括：建立私人王国、对胜利的热情、创造的喜悦、坚强的意志。这种精神是成就优秀企业家的动力源泉。陈湛匀教授重点阐述了熊彼特创新理论五种情况：

1、采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。

2、采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。

3、开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。

4、掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。

5、实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。

后来人们把上述归纳为五个创新，依次对应产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。陈湛匀教授强调，对于产品创新，如今产品创新的内涵也在不断扩展，例如服务的增值，表明产品服务活动既围绕产品又独立于产品，逐渐成为价值创新和新的价值创造的重要途径。目前随着人工智能、大数据、云计算、物联网、5G技术、产业互联网等技术的深化，消费者的观念发生了很大的转变，更加注重个性化和特色化的产品，企业要不断向数字化、技术化、智能化和网络化的方向转型，开启数字化的进程，重新建立人和商品的连接，给客户提供更加贴心、友好、便捷的购物体验和购物工具。

陈湛匀教授在会上提出不变时引用了亚马逊贝索斯说的话：

我经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”

图二 陈湛匀教授与与会者热情互动

贝索斯认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。贝索斯所谓的那个不变的东西就是客户体验，亚马逊公司的文化就是以客户为中心。陈湛匀教授提到企业应当去挖掘各类消费人群的特点，结合企业自身产品特色和消费者偏好，有针对性的对产品进行改进和宣传，形成有特色的企业品牌。过去企业以产品为中心，致力于以最低的成本研发出最好的产品，再花费大额宣传费将产品推广出去。而现在以客户为中心，迎合消费者的需求来研发产品。企业只有不断迎合消费者需求的变化创新产品，才能提升产品的竞争力，拓宽市场，让企业永葆生命活力。

在当今世界，经济发展不确定性因素影响急剧增加，陈湛匀教授强调，企业家只有通过变与不变求得生存与发展。“唯有变才是不变”，企业若想持久经营，只有不断创新，以创新应万变，适应客户不断变化的需求，应对竞争对手的追赶蚕食，才能在市场立于不败之地。

会议的最后，在陈湛匀教授的带领下，由五六位来自西藏的企业家和领导领唱着，大家一边挥手起舞，一边热情奔放地唱着歌，现场其乐融融，会议也在热情洋溢的氛围下落下帷幕。