中国化学工程成达公司基层党支部开展“四新”大讨论

为深入贯彻中国化学工程集团公司“四新”工作要求，全面落实公司七届七届四次职代会精神与工作部署，近日，中国化学工程成达公司工程室、土建室、工艺系统开发室等11个基层党支部联合开展“四新”大讨论。会议聚焦“强化担当协同，破解堵点难点，推动提质增效”，围绕“四新”工作要求和“六破六提升”开展讨论。成达公司党委副书记、纪委书记何义波，副总经理郑兰出席会议，各支部书记、党员和职工代表参会。

成达公司党委书记、董事长刘一横高度重视此次会议，会前作出专门安排部署。他强调，要深刻把握“四新”要求核心内涵，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，将此次研讨会作为破解生产经营堵点难点、强化担当协同的重要抓手，以“高能团队”建设凝聚奋进合力，以协同攻坚破解发展难题，切实把会议成效转化为推动公司高质量发展、实现“百年愿景”的强大动力。

与会代表紧扣会议主题，结合岗位实际，从支部及部室协同、工作前置、担当精神等关键维度深化思想认识，就推动提质增效达成一致共识：

强化协同联动，打破信息孤岛。树立“分工不分家”的协同思维，着力破解支部及部室间“信息孤岛”、跨专业协作不畅等问题。各部室、专业要主动靠前对接，把准上下游工作需求，精准传递信息数据、提供坚实条件支撑，变“各自为阵”为“协同作战”，切实提升项目全流程执行效能。

坚持工作前置，树牢大局意识。做到沟通前置，在项目执行过程中充分考量施工、采购、运维等核心环节,多方沟通，优化技术方案；做到防控前置，将过往项目的实践经验转化为预防问题的有效抓手；做到设计前置，盘活专业知识资产，推动平行设计，从源头降本减耗。

压实责任担当，激发干事活力。坚决摒弃“怕出错、怕担责”的消极思维，在专业内主动补位、跨部门协作中主动担当，把岗位职责扛在肩上，把项目发展放在心上；要建立健全容错纠错机制，强化正向激励，为敢于担当、勇于创新的员工撑腰鼓劲，充分激发工作主动性与创造性。

深化数智赋能，健全长效机制。紧扣数智化转型要求，深化数据治理，加快“AI+”知识库建设，打通跨专业数据链路，让数据流转更高效、决策支撑更精准；完善校审、待定项闭环管理机制，以全流程管控确保措施落地、事项清零；标准化、规范化条件模板与传递流程，降低沟通管理成本、全面提升工作效率。

郑兰指出，全体人员要锚定公司年度发展目标，聚焦支部及部室重点任务工作，结合研讨成果细化工作思路、明确落实举措，切实把全体党员和干部职工的思想和行动统一到公司七届四次职代会会议精神上来，推动研讨成果落地见效。

何义波强调，要牢牢把握党建引领这条主线，以党建促担当、以党建强协同、以党建破难题，始终保持勇于担当、敢于负责、善于创新的奋进姿态，切实把党建引领力转化为发展执行力，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

(来源：中国化学工程成达公司党群工作部 朱国卿)