中国化学成达公司开展系列培训 助力学习型组织、创新型团队建设

2025年是中国化学成达公司确定的“学习创新年”。为深入贯彻公司“学习创新年”工作要求，扎实推进部门“学习型组织、创新型团队”建设，切实提升公用工程成套包自主设计能力，近日，成达公司公用工程室精心策划并组织了水处理系列培训。该系列培训共包括15堂课程，内容全面覆盖污水、脱盐水和回用水处理的理论知识与实践应用。

系列培训的首堂课程由公用工程室主任钟琦主讲，主题为污水处理工艺概论（常用工艺及设备）。钟琦在课程中详细讲解了污水处理工艺的分类、主要工艺介绍以及所使用的主要设备，并结合多个典型技术应用工程案例进行了经验分享。课程内容丰富且实用性强，通过系统讲解和宝贵经验分享，帮助员工构建了完整的污水处理工艺知识框架，助力员工精准掌握关键工艺原理及技能，同时让学员收获了工程实践经验，进一步提升解决实际问题的能力。

此次培训还特别邀请了采购部和项目控制部部分员工参加。通过跨部门的交流与合作，旨在推动部门横向联动，从采购、费控、设计多元视角深入剖析水处理成套包内部技术架构，完整打开成套包“黑匣子”，真正实现设计人员对水处理成套包“工艺心中有数、技术手中有招、价格清晰于目”。

本次培训的成功举办，为今后工作中打开成套包内核、吃透技术、摸准情况、防范规避“黑匣子”成套设备供应风险，助推项目降本增效、创值盈利提供了坚实保障。

成达公司项目控制部与施工管理部：P6软件应用培训强化项目进度数字化管控能力

为推动部室交流合作、专业协作、技术融合共享，近日，成达公司项目控制部联合施工管理部开展了项目进度管理软件P6的学习交流活动。

本次学习交流由项目控制部专家主讲，内容涵盖P6软件基础操作、进度计划编制、资源分配与优化、进度更新及对比等多个核心模块。培训采用理论讲解、案例分析和实操演练相结合的方式，深入浅出地向参训人员讲解了软件的核心功能和应用技巧，帮助大家快速掌握并运用到实际工作中。

通过软件操作和案例练习，施工计划工程师全面掌握了使用P6软件管理现场施工进度的技能。借助该软件，施工计划工程师能够更加高效、精准地编制施工计划，实时监控施工进度，及时发现并解决进度偏差问题，有效提升项目整体管理水平，为施工项目的按时、高质量履约提供有力保障。

培训过程中，参训员工结合海外项目现场施工进度管理的实际需求，聚焦计划制定和预警方式等关键环节，积极展开讨论并分享经验。通过交流互动，进一步强化了从设计、采购到施工全过程借助数字化管理工具动态化追踪和管控项目的能力，为今后两部门在项目工作中更好地配合和支持各阶段进度管理工作创造了有利条件。

成达公司土建室：总包项目报价专题培训 提升报价工作质量

为深入贯彻公司七届三次职代会精神，积极推进“学习型组织、创新型团队”建设，成达公司土建室近期组织开展了“EPC项目报价工作内容与方法”专题培训。

本次培训由土建室技术总监杨诗勇主讲，以总承包项目合同文件的架构与内容为切入点，结合多个经典项目案例，详细讲解了总包项目报价工作涉及的图纸及工程量清单、专业技术说明、技术优化、偏差及澄清等具体内容。培训强调，报价工作是经营工作核心环节，处于项目前期阶段的关键地位。只有逐字逐句通读、精读招标和合同文件，准确把握业主意图，全面掌握业主需求，精准制定策略，并综合考虑直接成本、间接成本及风险费用，才能确保报价全面合理。同时，培训要求员工在报价工作中敢于突破传统思维，运用技术思维践行“一切成本皆可控”的理念。通过深化专业协作、开展多方案比选、设计优化以及借助信息化工具等手段，提升报价工作质量和效率，为公司争取更大的竞争优势。

本次培训主题明确、重点突出，有效提升了部室员工对总承包项目报价工作的认识水平，增强了团队报价专业能力和设计成本意识，为提高总包项目报价工作质量，增强市场竞争力奠定了坚实基础。（中国化学成达公司党群工作部朱国卿）