数禾科技十年人才战略全景：筑牢企业人才

金融科技行业正经历深刻变革。

随着监管趋严、技术迭代加速，行业从野蛮生长转向精耕细作，人才与责任成为企业可持续发展的核心要素。

正所谓“人才生态驱动技术裂变，责任担当筑牢发展根基”，结合市场情况便可以看到，越来越多的金融科技企业在用实际行动重新定义行业未来发展图景。

数禾科技便是一个很好的例证。作为金融市场上的重要参与者，成立于2015年的数禾科技，通过十年的探索与深耕，其早已确立了一条独特的发展路径：以“合规”为界，以“育人”扎根，以“向善”破圈，构建企业与社会共生的“生态力”。

01 人才战略升级，构筑核心竞争力

十年荏苒。

数禾科技的十年，其实也是金融科技行业的十年。

十年间，从零到有；十年间，从一片荒芜，到繁荣共生；十年间，从第一笔业务，到成为普惠金融服务新范式的代表……而这所有成果的背后，如果说科技是助推器，人才无疑是背后的“舵手”。

没有人才掌舵的科技，是没有“灵魂”的。由此，当智能风控体系落定、当反欺诈模型成功应用、当智能语音客服成为主流，最应关注的就是那些幕后的人才团队。

然而，这些高精尖的人才队伍又是如何而来？

从行业来看，历经多年摸爬滚打，许多金融科技企业早已形成较为成熟的培育体系，比如走进高校开展定向人才培养计划；校企合作、生态共建等。

数禾科技的培育体系，显然已经非常清晰地呈现出上述几点，但却并不止于此。成立十年间，数禾科技始终将人才战略置于企业发展核心位置，在2022年，便启动人才结构深度优化，围绕数字化转型战略目标，构建数字化专业队伍。最新数据显示，数禾科技本科及以上学历员工占比90%+。

同时，数禾科技还曾创新性提出 “五师”素能模型，将人才体系划分为设计师、策略师、工程师、运营师和分析师五大方向。值得关注的是，数禾科技的这一分类并非简单概念创新，而是针对金融科技行业特点设计的系统性解决方案：它为不同岗位员工提供了清晰的职业发展路径，同时确保从前端设计到后台分析的全链条人才覆盖。

在培养机制上，数禾科技还打造了覆盖员工全周期的培训体系，如在入职阶段实施“青蓝计划训练营”及社招新人全员导师制，帮助新人快速融入；在岗阶段，则组织跨部门垂直知识培训，培养复合型人才；同时进一步进行专业深造，建立内训师阶梯机制，100%员工覆盖专业化培训，且连续4年开展数禾进高校授课。

完善的人才培养机制下所创立的高精尖的人才团队，成为数禾科技持续创新的引擎。截至目前，数禾科技AI智能体覆盖核心信贷业务场景，自研平台80个全面支撑科学决策，累计申请专利370余件 共获得相关授权80余件。

02 合规发展、技术向善，构建价值生态

人才队伍持续扩大，科技实力越发强劲，这是数禾科技十年深度探索的成果。但于它而言，这只是基础，其所追求的是价值生态的构建。如行业所常提及的“向远而行”，即盈利只是短期目标，实力也只是外在的一种体现，更重要的是长远价值。

所以，十年来，数禾科技在业务规模不断扩大的同时，也始终将合规经营视为生命线，主动拥抱监管，完成核心合规资产布局，严格遵循行业规范展业。

据悉，2018年数禾科技正式加入中国互金协会；2020年，根据中国人民银行发布的《人民银行关于发布金融行业标准加强移动金融客户端应用软件安全管理的通知》要求，旗下多场景消费分期平台“还呗APP”顺利完成移动金融APP备案，在用户信息保护方面获权威机构认证；2021年5月，又获得国家计算机病毒应急处理中心三级认证。

在合规建设道路上，数禾科技没有走捷径，而是从持牌、备案、获得权威认证等一步一步去践行，去升级安全与合规。

当然，十年追求，在构建价值生态的路上，数禾科技用实际行动所诠释的关键词不仅是技术、人才、合规，同时还有技术向善、社会责任。据统计显示，目前数禾科技已发起30次公益活动，累计捐赠帮扶达千人，如去年，数禾科技旗下分期服务平台还呗APP联合公益博主火阳哥共同推出“还呗X美好回音”乡村自习室，便旨为留守儿童提供更好的教育资源和成长环境。以责任赢得长效信任，数禾科技已6次蝉联地方民企突出贡献单位。

数禾科技的实践证明，金融科技的未来不仅在于技术有多先进，更在于人才生态能否持续裂变，社会责任能否落到实处。当越来越多的企业加入这场“科技向善”的实践，金融科技才能真正回归服务实体、造福民生的本质。

来源：东方财经网 作者： 综合 编辑：综合