和府捞面公布2025年业绩：营收26.06亿元，联营门店盈利店率超95%

近日，国内头部中式面馆品牌和府捞面正式公布2025年度核心经营数据。在当前餐饮行业竞争持续加剧、市场进入深度调整的大背景下，和府捞面凭借稳健的经营策略与前瞻的创新布局，交出了一份兼具经营韧性、发展质量与创新活力的年度成绩单，充分展现了中式快餐头部品牌的抗周期能力与长期发展潜力。

数据显示，2025年和府捞面整体收入达26.06亿元，门店总数稳步扩张至632家，其中新增联营店87家，联营门店盈利店率始终保持在95%以上的行业高位，稳稳守住经营基本盘。

除了核心主业稳健发力，和府捞面的成长新引擎更是动能澎湃，成为业绩增长的核心亮点：外卖业务收入同比达120%，线上零售业务实现突破性探索，利润增长率高达330%。

这份亮眼成绩的背后，是和府捞面对“长期主义”的深刻践行与落地，创始人李学林指出：“企业的生命力在于从过去中找到教训，从未来找到机会。”2025年，和府捞面正是以这一理念为核心指导，从线下主业深耕、第二增长曲线构建、联营生态共育、品牌心智深化、数智化底座建设多维度系统推进，全方位构筑穿越行业周期的确定性竞争力，实现规模与效益、速度与质量的同步提升。

筑牢底盘：从品质到效率，和府捞面的门店基本功

在餐饮行业，规模与质量往往难以兼得。和府捞面2025年的路径表明，这家公司选择了两者并重的策略。围绕“高品质”与“高效率”，其线下门店被定位为抵御市场波动的压舱石——这并非口号，而是依托于一套成熟的运营体系与供应链能力。

品质管控是餐饮品牌的核心护城河，和府捞面围绕“长寿乡的一碗面”核心品牌定位，将品质把控贯穿全产业链，打造“从农田到餐桌”的全链路品质壁垒。品牌持续深化供应链深度参与，从新疆番茄精准把控糖酸比，到如皋黑塌菜实现源头直采，建立起一套可追溯、可定标的标准化品质管控体系，确保每一碗面的出品稳定一致。

在门店运营升级方面，“金标100计划”成为2025年高质量发展的关键抓手。该计划聚焦全国范围内打造百家标杆门店，从产品标准、服务流程、就餐体验三大维度全面升级，树立品牌最高运营标杆。这些金标门店不仅实现了口碑与业绩的双重突破，更将成熟可复制的运营模式快速推广至全部门店网络，带动整体营运标准实现跨越式提升，推动全品牌门店运营提质增效。此外，2025年“千里马计划”卓有成效，为集团输送了大批中坚管理力量，完善的人才梯队建设，成为品牌规模扩张与业务创新的内生动力。

2025年，和府捞面进一步完成数智化赋能，AI点餐系统在部分门店落地应用，有效提升了门店运营效率与消费者就餐体验。2026年，品牌将启动更深层次的智能化变革，把人工智能技术深度融入核心业务全链条：一方面启动AI直播与AI投流预测，实现营销资源智能分配、投放效果精准优化；另一方面将AI全面应用于门店选址模型、加盟商管理系统及商业智能（BI）系统，让开店选址更科学、加盟商管理更透明高效、经营决策更数据化。

打破边界：外卖与零售的“第二增长曲线”

2025年，和府捞面全力推进“到家”业务战略突破，构建“到店+到家”双轮驱动的增长新格局，外卖与线上零售两大业务齐头并进，成为拉动业绩增长的核心第二曲线，多项核心数据实现爆发式增长，彻底激活品牌增长新动能。

外卖业务已成长为集团举足轻重的增长支柱，2025年外卖业务同比2024年收入超120%，利润超123%。这一成绩的取得，源于品牌针对外卖场景的专项精细化优化：量身研发适合配送的专用包材，外卖袋不仅厚实耐用，保温效果好，设计更是精美，成为无数小红书网友的DIY好物，直呼“舍不得扔”，这种细节上的投入，反映出品牌对消费场景延伸的理解；而贴合外卖消费场景的专属套餐设计，又兼顾了性价比与用餐体验；同时持续拓展外卖平台合作渠道，扩大服务覆盖范围，真正实现消费场景的无缝延伸，让消费者随时随地都能享受到和府捞面的高品质餐品。

线上零售业务作为品牌创新业务板块，2025年实现突破性进展，零售利润增长率高达330%。品牌聚焦核心招牌产品，成功孵化零售新品牌--和府泡面，采用航天FD冻干技术，保留食材原汁原味与营养，为冻干泡面赛道开辟全新发展方向。线上零售业务的布局，不仅满足了消费者居家烹饪、便捷用餐的需求，更打破了餐饮行业的时空限制，成为品牌影响力向外延伸的新触点、私域流量沉淀的新阵地，进一步拓宽了品牌的盈利边界与发展空间。

生态构建：联营模式提质扩量，品牌会员深耕价值共生

在门店规模化扩张的道路上，和府捞面坚持直营与联营并重的策略，进一步深入打造以“全托管”为核心特色的联营模式，实现门店高质量扩张与盈利水平的动态平衡，构建起总部、联营伙伴、消费者三方共赢的共生生态，成为行业规模化发展的标杆范式。

2025年，品牌新增联营门店87家，联营门店盈利店率稳居95%以上的行业高位，用实打实的数据印证了联营模式的健康性与可持续性。该模式的核心优势在于总部强大的中后台系统赋能，对联营门店实施全链路强管控，从前期选址评估、日常运营管理，到产品品质把控、供应链统一配送，全程提供标准化支持与专业指导，确保全国门店品牌标准、产品品质、服务水平高度统一。

在品牌建设与用户运营层面，和府捞面完成从流量运营到价值共生的转型，实现品牌心智与会员资产的双重沉淀。面对当下信息碎片化的传播环境，2025年品牌营销全面从“声量爆破”转向“心智深耕”，品牌中心全年策划14场整合传播活动，实现全域曝光4.35亿次；通过携手苏超、联名《长安的荔枝》与“爆浆小茄”等多元优质IP，成功打入体育、文化、二次元等年轻消费圈层，让品牌形象更加年轻化、多元化、立体化，有效拉近与年轻消费者的距离。

品牌影响力最终落脚于用户资产积累，和府捞面深耕会员服务，构建起超4000万会员、超500万“皇帝卡”付费会员的庞大用户护城河，实现从简单交易关系到深度价值共生的转变。2025年，品牌通过“会员提频召回”等专项计划，开展会员精细化运营，为不同会员提供更多专属贴心服务，专项运营带来增量收入近亿元。通过精准的会员服务、专属的价值回馈，持续提升用户粘性与复购率，让会员资产成为品牌穿越周期、持续发展的核心软实力。

结语：在确定性中寻找可能性

纵观2025年，和府捞面呈现出一幅战略节奏清晰的图景，其所有的动作，无论是重资产的供应链投入，还是轻量化的零售尝试，抑或是AI的前瞻布局，都隐约指向同一个目标：在充满不确定性的市场中，构建企业经营的“确定性”。这种确定性，来自于对核心资源的强力掌控，也来自于对新兴趋势的主动拥抱。

然而，真正的考验或许才刚刚开始。当“高品质”成为所有头部玩家的入场券，当数智化工具逐渐普惠，当跨界联名成为营销常态，差异化的竞争优势将如何持续构建？在“到店”与“到家”的双轮驱动下，组织能力与资源分配如何实现最优解？高举“长期主义”旗帜的和府捞面，其2025年的答卷展示了一种系统性的稳健。但长期主义的最终评判，永远在于下一个周期来临之时，企业是否仍能留在牌桌之上，并握有下一轮出牌的筹码。