ABeam中国再赴上海财经大学外国语学院！这次我们聊了点“干货”

産学連携

不止于招聘

ABeam大中华区董事长中野洋辅先生在与上海财经大学外国语学院的高层座谈会中提出：

“以往的校企合作往往止步于招聘，我们希望不止于此，还能在文化、知识层面深入交流。”

☛ 今年也不例外，ABeam中国 × 上海财经大学外国语学院，再次携手！

☛ 这次不是宣讲会，不是面试场，而是一场以 “知识共享” 为核心的ESG主题讲座。

☛ 而且，我们带去了ABeam ESG服务的两大看家本领：

◆作为外企的多维视角（中日市场对比 × 全球化经验 × 跨文化洞察）

◆帮企业算清ESG活动的“金钱价值”（非财务活动的货币化核算）

开场

什么是咨询顾问？

讲座正式开始前，ABeam旗下德硕管理咨询（上海）有限公司的HR经理樊倩女士，上来就问了一个灵魂问题：

“咨询顾问，到底是一份怎样的职业？”

她用15分钟讲清了：

◎顾问每天在干什么

◎需要哪些硬技能和软实力

◎ABeam的业务版图、优势行业、全球布局

同学们听完表示：对咨询顾问的滤镜碎了，但形象立体了——这也为后面的ESG干货铺好了“企业背景”的红毯。

知识共享

ABeam的ESG洞察分享

在ABeam看来，校企合作的价值不止是送人进公司，更是把前沿的行业思考带进校园，让学生感知真实商业世界的脉动。

而ESG——这个既有热度又有深度的议题，正好成了连接企业实践与校园知识的最佳切入点。

主讲人：ABeam中国ESG与可持续发展负责人 杨丽楠女士

精彩提炼

讲师以深入简出的方式为同学们介绍了ESG的大致框架，让本来模糊的概念具象化。

ABeam的ESG洞察

ESG × 企业价值——算一笔“良心账”

ABeam ESG服务中有一项特色是：非财务活动的货币化价值核算。简单说，就是帮企业算清楚：做ESG这件事，到底能产生多少金钱维度的价值？

讲师在课堂上抛出了几个问题：

“企业为什么要花钱搞环保？股东会同意吗？”

“如果减排能折算成成本节约或品牌溢价，那这笔账怎么算？”

双视角案例分享

这次特别选取了某在中国市场深耕多年的日系品牌，从衣物回收项目切入。对比了该品牌在中国 vs. 日本两个市场的ESG策略差异：

同一个品牌，不同市场 → 完全不同的ESG路径——这一案例的特别之处在于：

◆同学们不仅看到了跨国企业ESG战略的本土化实践，还通过日系客户的视角，理解了外资企业在中国怎么做ESG。

◆同时，懂日语的同学也发现——如果未来进入日企或咨询行业，这种中日双视角的能力正是稀缺优势。

ESG没有标准答案，只有因地制宜的选择。而ABeam的独特价值，恰恰在于我们既有全球视野，又有中日两市场的实战经验。

现场回响

从“听讲”到“思考”

讲座现场互动热烈，同学们纷纷在会后分享了他们的真实感受：

@ 前排眼镜小姐姐：

“以前觉得ESG离自己很远，是上市公司年报里那些晦涩的指标。听完讲座，才发现ESG居然能这样看！”

@ 认真笔记的学霸：

“本来以为是介绍概念型的学术讲座，但课上通过实际的案例分析抽象的概念 ，还是很接地气的。”

@ 观察记录员：

“我是日语系的，本来以为ESG跟我没什么关系。但听完那个日系品牌的中日对比案例，突然觉得自己的语言优势+ESG知识，以后去日企做可持续发展岗也会很吃香！”

@ 躲在角落的小I人：

“这次讲座让我意识到，ESG不是企业公关的装饰品，而是战略决策的一部分。ABeam带来的不只是知识，是一种看待商业的新框架，尤其是那种‘把钱算清楚’的思维方式。”

对于在校学生来说，能接触到真实商业世界正在发生的动态，理解企业在做什么、为什么做、遇到了哪些挑战，是课堂之外难得的视野拓展。

这，就是ABeam持续走进高校的初衷：让知识走出课本，让思考连接真实世界。

写在最后

校企合作的新想象

●当“人才招聘”之外的合作内涵被不断挖掘，校企关系也从 “供需对接” 走向了 “共创共享”。

●知识的传递是双向的。

●企业为学生带来实践经验，而学生的敏锐视角和新生代思考，也在反哺着企业对未来的洞察。

●ABeam中国未来将继续通过讲座、工作坊、案例研讨等多种形式，将前沿行业洞察与校园人才培养相结合，帮助更多青年学子拓展商业视野，也为企业与高校的深度合作打开更多想象空间。

因为真正的校企合作，从来不止于一场招聘会，而是持续生长的连接。