耐克森亚洲区董事总经理于东：以可持续电气化驱动高质量发展

  围绕新能源、人工智能等领域的未来产业的系统布局，以及更加明确的“双碳”路径，中国正在重塑全球产业与能源格局。耐克森亚洲区董事总经理于东表示，电气化与可持续发展将成为这一轮产业升级的底层支撑，而耐克森正通过技术创新与可持续战略，深度参与这一进程。

  锚定“新质生产力”，电气化成为关键基础设施

  “新质生产力”的提出，标志着中国经济转向以科技创新与高端制造为核心的增长模式。集成电路、航空航天、生物医药等先进制造领域，以及人工智能商业化、算力基础设施建设，都对高可靠电力系统提出更高要求。

  耐克森亚洲区董事总经理于东指出，耐克森中国始终积极响应国家政策导向，紧密对接“一带一路”倡议与能源转型需求，围绕电气化这一核心领域，不断加大在新能源、电网基础设施等关键领域的投入与布局。

  特别是在光伏与风电领域，中国已成为全球能源转型的重要引擎。耐克森依托全球领先的技术积累和本地化能力，持续为中国新能源项目提供高可靠性的电气化解决方案，助力提升能源利用效率与系统安全性。

  对标“双碳”目标，绿色转型进入系统化阶段

  于东认为，这意味着绿色转型已从单点突破进入系统化推进阶段，不仅是能源结构调整，更涉及电网升级、能效率提升的全链条优化。

  在海上风电领域，中国正从“近海风电”迈向“深远海风电”的关键阶段，这不仅是技术与产业的升级，更是全球绿色能源发展的重要突破口。耐克森坚定看好这一趋势，并持续加码相关领域布局。

  在全球单机容量最大的漂浮式风机项目中，耐克森提供了66千伏屏蔽型可分离连接器及避雷器，保障项目顺利交付。于东表示，这类标杆项目不仅体现了中国在深远海风电领域的领先实力，也为全球能源转型提供了可复制的经验。耐克森希望通过持续创新，与中国合作伙伴共同推动深远海风电的安全、高效与可持续发展。

  以E3模型为引领，实现可持续绩效增长

  在全球“多重危机”叠加的背景下，企业如何平衡增长与责任，成为核心命题。耐克森提出E3管理模型，将经济（Economy）、环境（Environment）与参与（Engagement）三者作为同等重要的管理维度。

  E3模型从根本上化解了管理复杂性所带来的额外成本，让耐克森得以深耕电气化这一核心专业领域。成效已然显现：企业盈利稳步增长，碳排放影响持续降低，员工的归属感与自豪感也与日俱增。经济、环境与人三者相辅相成、形成合力。于东表示，这一模型的核心在于实现商业绩效、生态绩效与员工福祉的协同发展。

  2025财年，耐克森实现有机增长+8.3%，标准销售额达61亿欧元，调整后EBITDA同比增长27.3%，利润率提升至11.9%；同时，公司再生铜使用比例达到19.3%，持续向2028年25%的目标迈进，范围1、2减排49%，范围3减排40%，全面超越中期脱碳目标。

  聚焦电气化主业，构建长期竞争力

  随着业务结构优化，耐克森正加速聚焦电气化核心领域，强化在高附加值市场的竞争优势。品牌价值也随之提升，在Brand Finance法国最具价值品牌榜中排名逐年攀登，持续巩固其在全球可持续电气化领域的领先地位。

  “我们正在从‘产品提供者’转型为‘系统解决方案伙伴’，”于东表示，“通过统一品牌与端到端价值主张，耐克森能够在全球范围内实现更清晰的市场认知与更强的差异化竞争力。”

  于东强调，电气化不仅是能源问题，更是产业升级与经济转型的底层逻辑。

  “耐克森将继续深耕中国市场，积极响应国家战略，与本地伙伴携手推进新能源、电网及工业电气化发展，”他说，“在实现碳中和目标的同时，共同构建更加可持续的未来。”

  在全球能源与产业格局深刻重塑的当下，中国正成为绿色电气化的核心舞台，而耐克森，正以长期主义与系统能力，参与并推动这一历史进程。