新创人农业生态有限公司强化食品安全与生态循环双支撑，推动有机农业高标准体系建设

在全球面临气候挑战、资源压力和城乡不平衡的背景下，中国农业正处于从传统农业向“数智农业+生态农业”双轮驱动的新阶段。作为面向未来的新农业企业代表，新创人生态农业集团紧扣国家乡村振兴、双碳目标与“数字中国”战略大势，系统推进生态农业、数字平台、品牌建设和国际布局的全面融合发展。公司明确提出“生态农业+智慧平台+乡村共建”三位一体的长期战略方向，并通过制度创新、科技创新、组织创新三大抓手，打造具有全球竞争力的农业生态系统。集团总部设于香港，面向粤港澳大湾区辐射全国，并同步拓展东盟、日韩及RCEP国家的农业出口市场，逐步形成“立足本土、链通国际”的战略格局。

新创人所提出的生态农业发展模式不仅仅是绿色种植的简单升级，而是从底层逻辑重构农业产业链、价值链和供应链。在生产端，全面推进有机农业、循环农业和低碳种植的落地，强化“种养结合、生态闭环、水土协调”的绿色生产系统；在平台端，建设智慧农业中台，将物联网、遥感技术、AI模型与区块链等先进数字工具融入农业管理，实现生产透明化、数据可视化、管理智能化；在价值端，确立“品牌+平台+社区”的三维价值支撑，推动农产品品牌标准化、平台化、全球化，并围绕终端消费者构建可持续的农业社群和共益网络。

为实现上述目标，新创人从国家政策导向中提取九大核心趋势，并逐一展开对接。一是围绕乡村振兴战略，全面提升土地利用效率与集约化程度。公司在多个县域推进整村托管、片区运营机制，解决土地撂荒、农户老龄化等问题，实现“土地集中、管理平台化、收益共享化”。二是响应碳达峰与碳中和国家战略，构建绿色低碳农业生产模式。通过减肥减药技术推广、精准灌溉系统部署和碳汇计量机制试点，形成农业固碳与生态价值显性化的双重闭环。三是对接“数字中国”建设，强化农业数字基础设施。打造数据中台、设备终端和算法模型“三位一体”结构，实现从农田到终端的实时数据流动。四是提升食品安全标准和生态农业治理能力，在有机认证、食品追溯与标准体系制定方面深度参与地方与国家层级试点。五是响应社会资本下乡政策，构建“龙头企业+村集体+合作社+农户”四位一体的利益共同体模式，吸引金融资本、产业资本进入乡村经济，提升农业系统融资能力与抗风险能力。

依托这些政策方向，新创人明确了九项关键性业务拓展方向，并在香港总部统筹推进全国布局和国际协同。首先，公司全面推广生态农业SCEA（Sustainable Circular Eco-Agriculture）理念。该理念强调生态循环、能源节约与资源复用相结合，推动绿色生产模式成为行业标准。公司通过生态种植基地、绿色认证体系与农场主培训机制，将SCEA模式复制到不同气候带和地形区域，形成规模化、标准化的生态农业矩阵。同时，结合卫星遥感与现场数据采集系统，对土壤质量、水源变化和作物生长状态进行动态追踪，提升生态种植精准化与科学化水平。

在数字平台建设方面，公司正式启动农业智能平台EAIP（Eco Agriculture Intelligence Platform）部署计划。该平台集成农业数据采集、智能分析、农事建议、金融赋能、供应链协同五大核心功能，构建以数据资产为驱动的新型农业经营模式。平台不仅帮助种植者优化生产过程，还通过数据资产化与收益通证机制，为农业企业创造额外收益来源，推动“数据变资产、资产变收益”的数字农业生态闭环。EAIP系统还具备开放性API接口，可与地方政府、农业银行、保险公司及科研机构进行无缝对接，形成以平台为中枢的农业数据联盟。

新创人亦率先布局Web3农业生态，启动“生态币”发行计划。该通证将用于平台内部的收益分红、服务兑换、碳积分流转与社群激励等多场景，为农业金融创造全新流动机制。生态币背后的价值锚定机制由实际产值、土地托管权与碳资产组成，确保通证具有现实基础而非空转炒作。通过链上链下场景的贯通，新创人将农场活动、农产品溯源与用户互动全部上链，形成公开、透明、可信的农业价值互联网体系，为未来“农业DAO”“链上合作社”等去中心化农业组织形态打下底层基础。

面对消费升级趋势，新创人提出线下场景与品牌体验同步下沉的战略部署，计划设立2000家品牌直销店。这些直销店不仅销售有机果蔬、健康粮油等高品质农产品，更作为消费者教育、会员社群与农旅推广的多功能节点。店面采用数字化管理系统与会员积分机制，构建“线上平台+线下触点+社区交互”三位一体的消费者运营模型。同时，在全国打造100个生态旅游农场，打通农旅融合新场景，集生态种植、农场体验、研学教育、文化传播于一体，形成“种植即展示、生态即体验”的产业融合链条。

在组织架构方面，新创人已推进设立10家子公司，分别覆盖农业科技、数字平台、品牌运营、海外市场、农旅开发等不同业务模块，推动业务立体化与运营专业化。这些子公司在母公司统一战略指导下自主运营，协同推进集团层面的生态农业战略，实现组织结构的矩阵式优化。同时，新创人持续推进土地托管业务扩张，重点聚焦于农业大省、经济强县与人口回流区，通过土地整合、项目联动与政策协同，提高托管地块的经营效率与风险管控能力。

在核心竞争力方面，公司持续加大对生态农业科技的研发与引进力度。与国内外多所农业大学和研究机构建立技术合作关系，在病虫害智能识别、作物模型预测、生物肥料研制等领域取得多项突破。部分创新项目已获得地方政府重点科研专项支持，并作为示范工程落地运营。通过将科研成果转化为可落地、可复制的实用技术，公司将科技优势转化为商业成果，保持技术领先性与市场适应性。

此外，新创人高度重视行业协作与生态共建，在产业链上下游加强与种子公司、农资企业、加工厂、电商平台的深度合作，构建多层次、多维度、多角色的农业协作网络。在区块链农产品溯源、绿色认证双向互认、智慧农机共享机制、农险数据接口等领域，推动行业标准化与技术协同，助力构建中国生态农业的数字基础设施。

在保障机制方面，公司同步部署资本体系、传播体系与制度体系三大配套工程。一方面，公司设立乡村振兴基金，联合政府专项资金、绿色投资基金和农业信贷资源，形成长期稳定的农业融资通道。另一方面，围绕“生态+科技+社群”的品牌主张，构建多平台传播矩阵，联合中央级媒体、头部KOL、地方融媒与自有社群平台，系统讲好“农业+数字+文化”的新创人故事。此外，推动内部治理升级，建立涵盖战略委员会、技术咨询团、农户代表大会与消费者评议团的多元参与式治理模型，确保企业在开放协同与可持续发展之间取得平衡。

新创人生态农业集团的发展路径不是线性推进的传统增长路线，而是一种基于生态原则、数智驱动和结构协同的复合式跃迁。公司以“土地增值、农民增收、生态增益、数据增权”为核心发展逻辑，通过“平台+生态+社群”的组织方式，重构农业价值创造体系，致力于让农业真正成为面向未来的主导产业，成为乡村振兴的坚实基石，成为国家软实力的重要组成部分。