花椒学社携手10位东北餐饮领军者，共赴2026中国连锁餐饮峰会

著名美食评论家、作家、《舌尖上的中国》美食顾问 董克平老师表示，东北餐饮的出圈，从来不止于 "量大实惠" 的标签，更源于黑土地孕育的文化基因与食材底气。董老师以寒地黑土的优质产物——白鱼的鲜美与丹东黄蚬子炒叉子的温情故事为引，点出东北餐饮的核心竞争力。从清朝贡品到如今全国热销的新鲜食材，从发酵玉米面的传统工艺到现代科技的赋能，东北餐饮始终扎根地域特色，却又能突破地域局限。这是优质物产与多民族融合的文化底蕴。

喜家德 创始人 高德福先生从东北独特的气候条件与农闲文化底蕴切入，深刻阐释了饺子作为“家文化”核心载体的独特价值与意义。他表示：“东北人向来把最鲜美的食材包进饺子里，无论是招待远道而来的朋友，还是送别即将远行的亲人，薄薄的饺子皮裹着的，不仅是鲜香的馅料，更是藏在烟火气里的亲情与牵挂”。一直以来，喜家德始终深耕饺子品类，致力于打破地域界限，让饺子成为跨越南北、连接人心的情感符号。为此，品牌发起“喂长辈吃第一口水饺”公益活动，以暖心行动传递孝道与温情，更成功创下“线上线下最多人同时互喂水饺”的吉尼斯世界纪录，让家文化的温暖通过饺子这一传统美食，传递给更多人。

在场景表达上，破店肥哈 创始人 王绍东先生给出了精彩答卷。以 "破" 为差异化定位，装修走复古排档风，产品却坚守品质底线，搭配去舞台化的音乐互动与近距离服务，将东北烟火气打造成年轻人追捧的社交场景，用 "情绪价值" 构建起品牌独特竞争力。

奉天小馆 创始人 张林先生分享了品牌另辟蹊径的独特打法：通过仪式感设计，打造自带传播属性的爆款产品，让锅包肉、雪绵豆沙、拔丝地瓜等经典老菜焕发新生，收获年轻消费者青睐。在跨区域扩张时，奉天小馆注重将东北食材带出东北。既让本地消费者感受到地道的东北生活气息，也让外地游客沉浸式体验东北的饮食文化，成为文旅打卡中不可或缺的一环。

1949豆腐脑·小鸡炖蘑菇 创始人 刘书安先生分享了从早餐转型为全时段经营的思路与方法。他坦言，品牌发展到 500多家门店时，发现在当前市场环境下早餐模式存在痛点，于是转型做具备东北特色的快餐，选择最具有东北代表性的小鸡炖蘑菇作为招牌菜品，通过打磨场景和产品，满足了顾客需求，进一步提升了顾客忠诚度。

花椒学社、花椒餐博大会 创始人 滕飞先生为本场圆桌致总结发言。他表示，东北餐饮的根基远比想象中深厚，它远不止量大实惠的出餐形式，或某个代表性品类。“它是黑土地里长出来的实在劲儿，是冰天雪地里捂热乎的人情味儿，是一代代东北餐饮人用最笨的办法、最真的心，一桌一桌攒下来的信任。”

滕飞先生表示，本场圆桌的各位嘉宾分别从食材本质、人情温度、烟火氛围、年轻化创新、全时段经营等维度，展现了东北餐饮的多元生命力。这也印证了：“餐饮文化从不是墙上的装饰，而是食客口中实实在在的认可。”

连锁为翼，东北连锁的经营之道

如果说文化是东北餐饮的灵魂，那么标准化运营与精细化管理就是其走向全国的翅膀。第二场圆桌论坛上，多位创始人分享了从区域到全国的连锁化发展实战经验，为餐饮人提供了可落地的方法论。

椒爱水煮鱼川菜 创始人 于洋先生认为，餐饮企业做到一定规模需有利他之心，这源于东北文化和经营者的潜质。椒爱注重为顾客创造价值，提供更好的用餐体验和服务。随着企业规模扩大，面临文化传承问题。目前正在努力将文化扎根到每个员工心中，希望带动更多餐饮企业树立利他文化，提升东北餐饮在全国的地位。

范日道 创始人 黄健先生表示，范日道采用一城一家店的模式，在一线城市打造不同文化属性和层次的餐饮品牌，形成独特的连锁形式。其使命是让东方文化点亮世界，通过美食向全球展示中国文化的强大。品牌定位为满足人生重要时刻的用餐需求，通过文化、地标和美景为顾客带来独特用餐体验。

比格比萨 创始人 赵志强先生结合品牌发展经验进行深度分享，他认为，随着时代发展，消费者需求从饱腹感的满足转向情绪价值和心理满足。比格比萨倡导用好产品抓住消费者的胃，用经营留住消费者的心，通过与消费者建立情感链接，构筑企业护城河。同时，比格比萨坚守社会责任，秉持真诚理念回馈社会，每月为医护人员、律师、医生、老师等劳动者提供优惠，用爱温暖每一座心房。

熊喵来了 创始人 吴红涛先生强调，组织力和企业文化对经营的影响是重中之重， “人人都是国宝”是熊喵来了的文化价值观，体现平等公正。对顾客不论贫富一视同仁。不把顾客当上帝，而是当朋友，培养伙伴热情、阳光、真诚、自信的品质。构建 "顾客、伙伴、同盟商、合作商、社会" 五层幸福体系。“让太阳花盛开，全中国共创幸福生活”是品牌使命，将培养人作为企业第一要素，投入大量资金建设企业大学。通过实现顾客、伙伴、同盟商、合作商和社会五个层次的幸福，将文化落实到经营决策和日常行为规范中。

张亮麻辣烫 联合创始人 姜佰东先生认为，连锁扩张的核心，在于平衡 "标准化" 与 "灵活性"。他提出 "肩并肩、手牵手" 的加盟管理理念，通过每年100 多场小型会议、网格化管理与免费实时服务，让6000多家门店既守住口味与安全红线，又能借助总部投入的千万级流量资源提升营收，实现从 "接受管理" 到 "享受管理" 的转变。

花椒学社 合伙人 京京女士在论坛最后作总结致辞，她表示，自己深耕餐饮行业多年，一路见证了无数东北餐饮品牌从 0 到 1、从区域小店迈向全国连锁的成长历程，也深切感受到东北餐饮独有的文化底气与硬核经营智慧。是东北的独特文化，让产品有底气、品牌有温度。围绕根源用心做品牌、用心做产品，以真诚、利他的初心和强悍的组织力方能让品牌走得远。

本次论坛的圆满落幕，不仅是对东北餐饮的一次深度解码，更是对所有地域餐饮品牌组织力上的启示：守住文化之根，筑牢经营之基，以真诚换信任，以创新破边界，方能在激烈的市场竞争中走得稳、走得远。

花椒学社作为根植于东北的餐饮赋能平台，一路与东北餐饮同行，见证并助力东北餐饮品牌从东北走向全国、从区域标杆成长为行业领军者。

2026年，第13届花椒餐博大会将于5月15-17日在沈阳新世界博览馆盛大启幕。其中，花椒学社年度大课“中国餐饮组织发展论坛”以“科学经营，共创美好”为主题，聚焦中国餐饮组织力发展，为更多餐饮品牌搭建从区域走向全国的成长桥梁，助力餐饮人把握行业新机遇、破解经营新难题。餐饮市场浪潮奔涌，竞争风云变幻，唯有坚实的组织力，把每一份力量拧成合力，把每一次攻坚化作底气。