对话泡泡玛特王宁：IP生态筑底，全球化破浪，潮玩巨头的长期主义

如果说2025年是中国消费品牌闪耀世界舞台的一年，那么泡泡玛特无疑是其中最为亮眼的主角之一。对于这家成立逾15年的潮玩巨头而言，2025年被创始人王宁定义为“梦幻的一年”。在这一年里，泡泡玛特不仅在国内市场不断夯实IP护城河，更以惊人的速度在欧美、东南亚等海外市场深耕布局。从北京三里屯的初创门店，到如今遍布巴黎、伦敦、纽约、东京的全球零售网络，泡泡玛特正以“IP生态深化”与“全球化”为核心的双轮驱动战略，向“世界的泡泡玛特”这一宏大目标稳步迈进。

全球化扩张：从“走出去”到“走进去”

全球化布局在2025年进入了全面收获期。根据财报数据显示，2025年泡泡玛特实现收益371.20亿元，同比增长184.7%。其中，海外市场表现尤为亮眼，海外收入占比已提升至40%以上。截至2025年底，泡泡玛特已在全球运营630家门店，足迹遍布全球近百个国家和地区。

在亚太市场稳步增长的基础上，泡泡玛特正将目光投向更广阔的新兴市场。联席首席运营官文德一在2025年中期业绩发布会上透露，集团将进一步加码海外布局，聚焦中东、南亚、中南美及俄罗斯等地区，同时继续在法国巴黎、澳大利亚悉尼、意大利米兰、美国纽约等核心城市推进旗舰店及旅游零售门店的布局。从数据来看，2025年上半年，美洲市场营收同比增长1142.3%，欧洲及其他地区市场同比增长729.2%，四大区域业绩均实现超三位数增长。

这种高速增长的背后，是泡泡玛特对全球化运营策略的不断打磨。此前，王宁在《中国企业家》专访中坦言，泡泡玛特有机会真正意义上成为一家的消费品企业，但这个时候“要是稍不留神，也会很危险”。这种警惕，推动着泡泡玛特在全球化进程中既保持进取，又不失审慎。

IP生态深化：构筑持久的核心壁垒

全球化浪潮的澎湃动力，最终来源于IP生态的坚实底座。王宁认为，“任何一家公司的壁垒，要么是硬壁垒，要么是软壁垒”——泡泡玛特的软壁垒在于文化，硬壁垒则是通过十多年无数个细节叠加而成的经营壁垒。

在IP运营层面，泡泡玛特正从产品导向逐渐向内容生态延伸。2025年初，泡泡玛特正式成立电影工作室，并完成了《LABUBU与朋友们》动画剧集第一季剧本的著作权登记。副总裁陈晓芸透露，公司希望通过优质内容让IP形象更加立体鲜活，增强文化感染力。

在产品创新方面，泡泡玛特不断拓展品类边界。2025年，LABUBU搪胶毛绒品类的推出让这一诞生十年的IP焕发出全新的生命力。与此同时，MEGA珍藏系列等高端产品线的持续丰富，也在不断满足全球消费者日益多元化的收藏需求。

稳健前行：穿越周期的长期主义

面对LABUBU在全球掀起的巨大热潮，王宁保持着难得的清醒与克制。他并不认为LABUBU的成功是一夜之间的奇迹，而是十年磨一剑的厚积薄发。王宁强调，他在公司“管最大的事和管最小的事”，大事关乎战略方向，小事则是无数个柴米油盐酱醋茶的细节叠加——从店内灯光色温的研究，到购物袋和物流箱的设计，每一个细节都是品牌壁垒的组成部分。

对于未来，王宁的愿景清晰而坚定：“要做世界的泡泡玛特”。在IP生态深化与全球化双轮驱动的战略指引下，这家诞生于中国的潮玩企业，正以独特的文化自信和商业智慧，在全球消费市场的版图上书写着属于中国品牌的新篇章。